1、宝洁与沃尔玛联手采取了创新的CPFR供应链合作模式，这是一种9步骤流程，从共享商业计划到市场预测与补货，形成一个不断优化的循环。这一合作显著降低了双方的运营成本，如沃尔玛的宝洁产品利润增长48%，库存几乎为零，而宝洁在沃尔玛的销售额和利润也显著提升，增长超过50%以上。
2、宝洁与沃尔玛的合作案例，揭示了供应链管理的四字秘诀——C（合作）、P（规划）、F（预测）和R（补充）。C，代表了深度合作。这种合作超越了简单的买卖关系，两家公司以顾客满意度为目标，共享信息，不仅在战略层面，更在执行层面上紧密配合。
3、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
4、“宝洁-沃尔玛模式”提供了新的启示：制造商和零售商需要摒弃对抗，转向供应链的优化和价值增值。双方应关注内部流程再造和供应链效率提升，而非单纯的价格和营销竞争。在当前市场，个性化生产与供应链管理成为主流，产品生命周期缩短和种类增加增加了管理复杂性。
