1、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 其他根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部等。问题二：房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用？ 董事会：执行总公司决议，决定公司经营计划和投资方案等。
2、-前期部：负责办理地产项目的各种手续，主要与政府部门打交道。我们常说的“五证”一般都由这个部门办理。2-设计部：负责项目的可行性研究，组织设计单位进行各个阶段的设计工作。
3、简述了部门设置的重要性和不同形式，包括单区域单项目、单区域多项目和跨区域多项目的企业组织结构，以及大型企业的层级权责管理。 2 详细介绍了各类典型企业的组织结构形式，如综合管理、人事行政、开发设计、营销等。
资质条件 注册资本：售楼公司需具备一定的注册资本，以证明其经济实力和信誉。 专业团队：应具备一支经验丰富的管理团队和专业的销售队伍，为客户提供优质的咨询服务和购房体验。
售楼公司具备以下条件：资质与团队 专业资质与执照：售楼公司需要具备相关的房地产销售执照和资质，这是开展业务的基础。 专业团队：公司拥有经验丰富的房地产销售专家、市场分析师等专业人士，他们熟悉房地产市场动态，能够为客户提供专业的咨询和服务。
售楼部应具备的条件： 地理位置优越 售楼部应位于交通便利、人流量较大的区域，便于潜在客户前来咨询和参观。优越的地理位置有助于提升项目的知名度和吸引力。 专业的销售团队 售楼部应具备一支专业的销售团队，包括销售经理、销售顾问等。
1、房产销售经理的主要工作包括： 销售策略制定与执行 作为房产销售经理，主要工作内容是制定销售策略并确保其执行。这需要分析市场趋势、客户需求及竞争对手情况，在此基础上确立切实可行的销售目标。销售经理还需要根据市场变化及时调整策略，保证销售工作的灵活性和有效性。
2、房地产销售经理工作内容广泛，涉及销售项目的全面管理。不仅要负责销售计划、组织和进度控制，还需与其他部门合作，确保销售计划的执行。强有力的执行力是关键，同时要建立和管理销售团队，推动销售目标的实现。负责房产开发项目的销售运作，从项目开始至结束，销售经理需要全程参与。
3、负责市场调研和需求分析；负责年度销售的预测，目标的制定及分解；确定销售部门目标体系和销售配额；制定销售计划和销售预算；负责销售渠道和客户的管理；组建销售队伍，培训销售人员；评估销售业绩，建设销售团队。
4、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。协助和参与项目销售策划。拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。