国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式，从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。
当时的现实是：北京的国营大商场很多，形象好、牌子硬、场地大、位置优越，各种优势全都占尽了。相比之下，国美寒酸多了，什么优势都没有。
扩张。1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置，从而供应商“自愿”降低采购价格。
后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。
1、竞争 价格战 在电商行业中，价格一直是一个重要的竞争因素。国美、京东、苏宁三家公司都在不断地进行价格战，以吸引更多的消费者。在这场价格战中，京东的优势比较明显，因为京东一直在强调自己的正品保障和服务质量，所以在价格战中，京东的竞争力更强。
2、国美在线的价格战引起了竞争对手的反应。京东等竞争对手也纷纷采取了打折促销、满减优惠等策略，以抢夺消费者。例如，京东在价格战中推出了“618”活动，吸引了大量消费者。此外，天猫等竞争对手也推出了各种促销活动，以争夺市场份额。对电商行业的影响 国美价格战对电商行业产生了深远的影响。
3、竞争方面：市场份额：这三家电商巨头通过不同的战略布局，争夺市场份额。例如，京东凭借其高效的物流系统和优质的自营商品，吸引了大量用户；苏宁则以其线下门店和全品类产品，满足消费者的多样化需求；而国美则通过独特的家电销售策略，在家电市场占据一席之地。
国美的战略计划适应了以下几个营销环境因素的发展变化：技术进步：随着技术的不断更新和发展，消费者对于高品质、高性能的电子产品的需求越来越高。国美在战略计划中积极响应这一环境变化，加大了对高端产品的投入，并通过与国内外知名厂商的合作，提供更加多元化的产品线以满足不同消费者群体的需求。
国美的战略计划主要适应了技术环境、竞争环境、消费者行为和市场趋势等营销环境因素的发展变化。首先，在技术环境方面，国美积极应对电子商务和移动互联网的迅猛发展，推出了线上购物平台，并与线下实体店相结合，打造了O2O（线上到线下）的新零售模式。
但现在，国美这样企业的发展环境已经发生了根本性的转变。一是加入WTO，国外大零售企业进入中国市场，这些竞争对手有着很高的经营效率和经验；二是国内企业的机制变得越来越灵活，国有企业，尤其是新进入的民营企业，也会采取过去与国美一样的低成本、低价位策略进行竞争。
该商场的家电质量好。国美电器与众多国际知名品牌合作，确保产品的品质和售后服务。国美电器拥有严格的品质控制体系，购买国美电器的产品都会附带厂家提供的保修，如果出现问题可以免费维修或退换。国美电器集团是中国企业500强之一， 被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”。
总的来说，国美电器在中国家电零售行业具有较高的地位和较强的竞争力。它凭借丰富的商品种类、优质的服务质量以及不断创新的经营策略，赢得了消费者的广泛认可和信赖。然而，面对不断变化的市场环境，国美电器仍需保持敏锐的市场洞察力和持续的创新能力，以确保在未来的竞争中保持领先地位。
国美电器是一家表现不错的家电零售连锁企业。接下来，我将从品牌历史、产品质量、售后服务以及市场竞争力等方面进行详细解释。品牌历史方面，国美电器成立于1987年，是中国家电零售行业的老牌企业之一。经过三十多年的发展，国美电器已经成为全国知名的家电连锁品牌，拥有广泛的品牌影响力和市场份额。
国美电器作为国内知名的家电连锁企业，拥有较长的经营历史和良好的品牌形象。国美电器在产品线、价格、售后服务等方面都表现得相当不错。国美电器注重产品品质和用户体验，经常会推出一些优惠活动和促销策略，吸引消费者的眼球。