生产线管理问题 常德卷烟厂正处在技术改造阶段，存在部分设备老化，设备能力不匹配的问题。不同车间设备机台分布不一致，流水线的设置差异较大，无法统一对车间的在制品进行计量和核算，造成原材料在车间的积压和成品产出与计划的差异较大；另一方面，由于车间在各条生产线之间的在制品很难计量，造成在制品的成本很难计算。
既可以在原本的社会消费体系中，引领消费理念，又可以为品牌后续的提高，奠定良好的基础。并形成了后续档次渐被认可，销量节节攀升的成绩。
三）员工整体素质有差距自1993年以来，淮阴卷烟厂的装备能力、水平都在快速提高，而企业员工的整体素质提高相对滞后。全厂中大专以上文化的占到全厂职工的15%左右，引进的大中专毕业生仅有160人，全员整体素质偏低。另外，由于长期不招工，全厂员工年龄老化现象也日益严重。
第命题组织模式不同。中央、国家公务员考试有自己的命题组，由命题专家统一命题。但地方没有足够的人力、物力、财力组织自己的命题组，所以地方公务员考试试题主要来自人事部门考试中心题库。第题量不同。
常德，一座桃花源里的城市，无论谁，在这里都可以找到归属感和认同感。 有一个故事很能说明问题。2001年，中国纺织机械总公司要求常德纺织机械有限公司，整体迁入提供多项优惠条件的另一座城市，可总经理常旭坚持将公司留在了常德。他无限感慨地说：“常德，的确是个常有德的好地方。
1、计算客户的销售毛利率：卷烟零售客户的销售毛利率=卷烟零售客户的毛利总额÷卷烟零售户的卷烟销售总额。 盈利分析。对客户盈利水平的测算，主要目的是为了最终提高零售客户的盈利能力，要提高零售客户盈利能力，就必须对卷烟卷烟零售客户盈利水平进行分析。
2、做好婚庆用烟的上柜率客户经理要有针对性的对零售客户进行婚庆用烟品牌的推介和宣传以及指导经营，并通过零售客户的上柜率把婚庆用烟品牌投放到卷烟市场的每个角落，让每个零售客户都能够了解和熟知它，同时给前来购烟的消费者有一个醒目的感觉。
3、开动脑筋，挖掘潜力 在日常的卷烟销售工作中，有的零售客户不善于动脑筋，挖掘卷烟销售潜力，经营方法过于简单，因循守旧，所以相应的卷烟销售利润很低。
1、总之，农村种植，你看到种植某些东西能挣到钱，但当你实际种植后就不是那么一回事了，也许你挣不到钱，由于销售问题还可能会亏钱。有些东西不是所有农民随便去种植的！只有种植了你才会知道赚不赚钱了。
2、如今烟草种植的利润空间是非常大的，不过会在国家严格的把控下，如果不是专业种植户，没有专业的种植技术，一般除去成本之后，每亩地的利润可以达到1000-3000元左右，是算不上高的，甚至根本赚不到什么钱。
3、首先就是包地的钱，由于那里的地比较便宜，一亩地承包价是三百块钱，然后就是买烟苗，基本上一亩地需要种植1100苗左右，烟苗钱需要50块左右。然后就是化肥，要知道种烟最注重的是底肥，当然农家肥最好了，不过找那么多农家肥可不容易。