1、分析老娘舅和肯德基的区别肯德基在进人市场时，将其目标客户定位在较容易接受外来文化、新鲜事物的青少年消费，产品西餐化。而桶装销售又装出了中国的全家福，属于一家子的多层次消费群体。
2、\x0d\x0a选位———确定市场定位点。肯德基于2005年在中国展开了“新快餐运动”的本土品牌活化运动。“新快餐运动”是肯德基针对中国消费者打造，目的是为了更加符合消费者的健康生\x0d\x0a活需求，树立营养健康的新形象。
3、综上所述，麦当劳之所以在活动策划上不如肯德基多，主要是因为两者在市场定位、品牌策略、发展策略、营销手段和产品创新等方面的差异。这并不意味着麦当劳在市场竞争中处于劣势，只是两者在不同方面有所侧重。对于消费者来说，选择麦当劳还是肯德基，最终还是要看个人喜好和需求。
4、与麦当劳不同，在全球各地推出适合当地人口味的产品，是肯德基一贯的策略。“立足中国、融入生活”，肯德基在坚持“炸鸡、薯条、汉堡包”的西式快餐老三样的同时，大力发扬产品本土化策略，研发适合中国老百姓口味的产品。
在企业人员方面，1987年，中国肯德基的员工不到百人；而截止2006年底，肯德基在全国的员工超过12万人，其时中国肯德基分店数量为1800家；按照最新3000家分店的情况分析，其麾下员工数量保守估计已不下20万人。
整合营销战略对于企业来说尤其重要，现在整合营销战略在我国的应用主要局限于大企业，且主要应用于企业形象塑造、品牌传播、市场营销要素的组合等领域，整合营销战略作为一项营销的手段，既是企业开展市场营销活动的利器，也是企业管理中整合各种有效资源，实现企业发展的有效手段。
市场营销环境浅析论文篇一 《市场营销环境之浅析》【摘要】任何企业的营销活动都离不开周围各种环境的影响和制约，企业要在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须了解对市场营销环境对于企业营销活动的影响，对环境进行分析和研究，以便从中发现市场机会或看到环境威胁，以避害兴利，扬长避短。
肯德基的市场定位策略是“快餐连锁店”。主要面向快节奏的都市人群，提供快捷、方便、美味的快餐服务。同时，肯德基也注重产品的多样性和创新，不断推出符合当地口味和文化的新品，以满足不同消费者的需求。
“肯德基”的第一品牌策略，其举措可以概括为以下三个方面：攻占大城市，准确选址。保健品市场策略往往“从农村包围城市”，而饮食业则要先攻占大城市，再扩散到中小城市。肯德基打入中国市场首先集中精力占领辐射能力最强的大城市。定位烹鸡专家，标准化服务。
肯德基以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化和新鲜事物的青少年，一切食品、服务和环\x0d\x0a境都是有针对性地设计。通过青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛，以此影响其他年龄层家庭成员的光临。
如百事可乐与可口可乐的竞争，肯德基与麦当劳的争斗，就是直接对抗定位的例子。
行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。
好像正餐时候的老北京鸡肉卷，芙蓉鲜蔬汤，早餐的皮蛋瘦肉粥，油条这些其实都是专门为国人所准备的，现在好像有的城市肯德基还推出了饭。也因为肯德基的这个定位，令肯德基在中国市场打败了麦当劳，在其它国家，麦当劳是根本不以肯德基为竞争对手的，因为相差太远了，呵呵。
1、%。肯德基在全国拥有超过1500家店，在国内快餐行业中的市场占有率达到10%。
2、%。根据第三方平台的市场调查显示，肯德基在全国已经拥有了超过1500家店，在国内快餐行业中得市场占有率已经达到了10%。肯德基，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
3、根据不同数据来源，肯德基在美国市场的销售额占比有所不同。汉堡王是美国第三大快餐连锁店，仅次于麦当劳和肯德基。汉堡王在美国市场的销售额占比也有所不同，根据不同的数据来源，汉堡王在美国市场的销售额占比在10%至20%之间。
4、麦当劳的规模远远超过肯德基。麦当劳的规模远远超过肯德基，麦当劳在全球拥有超过3万家店，营业额超过400亿美元。而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3。
5、肯德基和麦当劳在国外也有店铺，但肯德基和麦当劳的市场占有率并没有那么高。对于我们国内的小伙伴来说，很多人已经把肯德基和麦当劳当成固定的快餐品牌了，同时也经常到肯德基和麦当劳消费。从某种程度上来说，因为我们国内的快餐品牌的数量本身就非常少，所以肯德基和麦当劳在国内的市场份额非常高。
1、到位———实现定位战略。以满意为中心的顾客价值链管理。尽管维系和巩固品牌对肯德基而言无比重要，肯德基仍旧认为品牌资产源自于顾客资产，除了大量的传播之外必须从顾客接触的每一点精心呵护，只有提高顾客的满意程度才有可能打造强势品牌，立于不败之地。（1）家庭化的目标市场。
2、所谓市场细分，是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干具有共同特征的市场。分属于同一细分市场的消费者，他们的需求和欲望极其相似。通过细分市场，有利于餐饮企业合理地选择目标市场，集中力量提供有特色的产品和服务，更好地为目标客户服务。
3、市场定位：可口可乐采用的是直销模式，以掌握市场信息的实在性，减少销售环节，降低成本，实现价格优势。可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体，吸引消费者。
4、笔者认为肯德基在中国的成功营销离不开如下几点： 以快速扩张为导向的经营策略 作为世界上最大的餐饮集团“百胜”公司的知名品牌，肯德基（Kentucky Fried Chicken）在全球100多个国家和地区拥有超过3万家，而中国肯德基的利润则占到全球肯德基利润的三分之一。
5、第一步，市场细分。就是营销者通过市场调研，依据消费者（包括生活消费者和生产消费者）的需要和欲望，购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程。PS：市场细分的基础是同一产品的消费需求的多样性。第二步，确定目标市场。
1、肯德基是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母，中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。而占30～40％的儿童与家长市场，消费权则基本由已成人的家长决定。可以说，洋快餐的消费决策者基本为成人，绝非儿童，尤其是在“快餐健康危机”频频的今天。
2、B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。五企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。
3、品牌特色与定位：肯德基（KFC）以其独特的炸鸡产品而闻名，被誉为全球领先的炸鸡连锁企业。它的品牌定位偏向于家庭式消费，提供温馨、团圆的用餐氛围，强调产品的独特口味。麦当劳（McDonalds）则是一个集成类的快餐店，除了汉堡、薯条等经典产品外，还包括甜品、咖啡等多样化选择。
4、肯德基：本土化策略，据调查，肯德基成为中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。除了独特风味的鸡类食品，推出了适合中国人饮食习惯的食品，如：蛋花汤、海鲜汤、老北京鸡肉卷、蔬菜沙拉等。