一）坚持国际化的广告策略：比较宝洁在中国及在本土的广告，我们可以看出他们的广告策略差别不是很大。在中国主要还是采用沿袭其自身的广告策略的方式，我们在以上谈到的宝洁公司的广告策略及特点大部分依然在中国得以执行。这和其他进入中国市场的外国品牌有很大的差别。
1、宝洁公司的营销策划案例 案例一：宝洁纸巾品牌市场挑战 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。宝洁公司凭借其品牌优势，于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾，以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱。
2、宝洁公司的营销策划案例篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
3、以下是一些日化用品营销策划的成功案例： 宝洁公司（P&G）的谢谢妈妈活动 宝洁公司作为全球最大的日化产品公司，一直以消费者为中心，以其深入且广泛的市场调研为基础，设计出各种成功的营销策略。
1、宝洁公司的营销策划案例 案例一：宝洁纸巾品牌市场挑战 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。宝洁公司凭借其品牌优势，于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾，以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱。
2、娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。三 宝洁旗下SK-II凭借一支“剩女”主题广告在中国的微博上掀起一阵话题狂潮。同样是针对年轻女性市场，国情不同铸就不同话题，宝洁最近在美国的推出了一支新广告，他们将目光投向了职场女性的压力。这是宝洁最近主打的止汗品牌Secret的广告。
3、宝洁公司的营销策划案例篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
4、目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。
5、新“4C”营销战略在宝洁已有不少案例，比如“她最后还是去了相亲角”，但像帮宝适拉拉裤这样有挑战性的案例还如此成功，实为少见。将新“4C”营销战略应用到帮宝适拉拉裤，帮宝适步步为营，将口碑营销的手段玩到极致。
6、作为一名女性，看到这样的销售方式着实让我感到很不爽。另辟蹊径的营销方式的确是可以拨人眼球，但是带有侮辱性的本质就让人不喜欢了。女性营销拒绝“人为焦虑”。众所周知，拥有SK-II、玉兰油、潘婷、护舒宝等多个品牌在内的宝洁一直主营女性生活消费用户，女性消费者占比多达80%。
多品牌能充分适应市场的差异性消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准，如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略，充分适应了市场的差异性。
如企业本身资金短缺，多品牌策略会使品牌的推广费用大幅增加，会增加近新品牌上市的阻力。在企业发展壮大的时候，可以集中资源建设一个品牌，更可以利用自己的优势产业让消费者很容易的引发联想，从而节约了大量的新品的推广费用，但是如新产品不成功，可能会影响到原来的优势产品。
多品牌战略的核心是差异化营销，宝洁通过功能、包装和宣传等手段使每个品牌具有独特个性，如针对不同消费者需求，如洗涤和柔软度、气味、碱性等，设计了专门的品牌。例如，洗衣粉的9个品牌满足了各类顾客的需求，通过一品多牌策略，培养消费者对特定品牌的偏好和忠诚度。
而其多品牌策略的成功又归功于其先进的品牌管理制度与手段。宝洁是世界上第一个推出品牌经理制的企业，宝洁首任品牌经理尼尔麦凯瑞1931年进入宝洁后提出了“一个人负责一个品牌”的构想。他让品牌经理把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理将主要精力放在销售产品的工作上。
利用资源优势：宝洁公司作为全球最大的快速消费品公司之一，拥有丰富的资源和经验。通过多品牌战略，宝洁可以更好地利用这些资源，实现规模经济效应，降低成本。总之，宝洁公司针对同一品类推出多个品牌的战略可以帮助其更好地覆盖市场、降低风险、提升品牌形象，以及充分利用资源优势。